たったひとりの苦情の陰に、大問題の原因が隠れている ｢1:29:300の法則｣

昨年も、多くの驚きが …

　◎ 新幹線の ｢整備不良｣
　◎ マンション建築での ｢手抜き工事｣
　◎ 橋などの建築物での ｢不良点検｣

日本の安全神話が
崩壊しそうな事故 (事件) が
相次ぎましたよね！

まさに、あの有名な …

　｢1：29：300｣ の 法則
　★ ハインリッヒの法則

これが、ヒシヒシと、私のアタマの中を
行ったり来たりしています！

今回のような
交通機関や建設現場での事故に限らず

お客様を相手にしている
｢サービス業の現場｣ でも
同じようなことが起こっていると言われています。

　◎ 不満を持つ ｢お客様｣ のうち

　◎ 苦情を表現する (言うなど) は
　　 わずか ｢４％｣ しかいない

　◎ 残りの ｢96％｣ の苦情ホルダーは
　　 ただ怒って、2度と来ない

さらに苦情が1件あれば …

　① 26人が ｢同様の不満｣ を持っている

　② そのうち ｢６人は非常に深刻な問題｣ を抱えている

そして、さらに、不満があったお客様は …

　③ それを平均 ｢９～10人へ話す｣

　④ 13％のお客様は ｢20人以上へ話す｣

このようなことを聞けば …

例えば、今日
｢初めて明らかになった｣ たった１件の苦情が

どれほど大きな問題であるかが
驚きながらも理解できるのではないでしょうか？

　① ｢１件｣ の重大な問題の陰に

　② ｢29件｣ の軽い問題が隠れている

　③ さらに、その陰に ｢300件｣ の
　　 ｢ヒヤリ・ハッとした問題｣ が隠れている

1ヶ月間に、何千・何万人と
ご来店いただくお客様の中から

たった１件だけ、苦情が発生した。

お店にとっては、何万分の１、何千分の１
という、些細な問題のように感じるであろう。

それどころか、たった１件の苦情であれば
気にも留めないかもしれない。

ところが、１件の苦情が
｢330人の苦情の代表意見｣ であったとすれば
… どうだろうか？

もちろん見過ごすことはできないし
経営者を筆頭に、店長・料理長・スタッフ一同が
こぞって取り組まなければいけない問題であることに
疑いは、ないだろうと思います。

さまざまなインシデント (事件や障害) に
適応が可能と言われる ｢ハインリッヒの法則｣ を

今一度、サービス業の業界人も
真剣に考える必要があると思いませんか～

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